企业上云方案,企业上云方案设计误区

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企业上云应注意哪些事项？

1、企业上云的可行性与必要性

首先企业应具备上云的认知和意识，要知道自己为什么而上云。

企业上云应以提升企业发展能力、解决实际业务问题为出发点，优先选择业务特征与云计算特点相契合、上云价值效益明显的信息系统上云。

2、企业上云应注意科学制定部署模式

企业需要根据自身需求部署云架构。

大型企业可建立私有云，部署数据安全要求高的关键信息系统；可将连接客户、供应商、员工的信息系统采用公有云部署，并与私有云共同形成混合云架构。

对于数据安全要求高且需对外连接提供服务的信息系统，可考虑采用数据存储于私有云、应用部署于公有云的混合云架构。

中小企业和创业型企业可依托公有云平台，按需租用存储、计算、网络等基础设施资源，以便提高经营管理水平和效率，加快形成业务能力，开展业务和服务模式创。

3、企业应根据自身条件和需求，选择云服务

云服务分成多种模式，有基础设施类、平台系统类、业务应用类等，企业首先要经过自身生产、经营、管理的不同特性进行评估，选择适合自己的平台服务类型。

中机结合当下市场需求，推出智能区块链CMS云驱动产品+云实施服务，满足多数企业上云所需，让上云更轻松。

4、稳妥有序推进企业上云

企业上云应遵循评估分析——选择平台——设计上云方案——测试和部署——验证和总结——运维与安全保障——效果评估的步骤有序进行。

企业开展上云工作，可从性价比、可用性、可扩展性、安全性、合规性等方面进行调研分析，并最终根据自身实际选择合适步骤，适当简化流程，有序实施上云。

5、提升业务支撑能力

服务支撑包含云平台服务商的技术水平和服务能力，针对不同行业、不同企业差异化需求，基于云计算平台开展产品、服务和解决方案的开发测试，加快丰富云计算产品服务供给。

与此同时，应加强专业人才队伍建设，以便更好地为上云企业提供方案咨询和定制服务。

企业构建混合云的方案都有哪些？

建议通过以下几个方案来解决：

1.以私有云为主业的厂商如 Nutanix、VMware 通过与 AWS/Azure 等公有云厂商合作，将以往只能运行在用户自有数据中心里的超融合一体机/服务器上的私有云系统，扩展至公有云厂商提供的裸金属服务器上，实现私有云和公有云上均运行同样的云系统，通过这种方式构建的混合云，天生就具备了互操作性，可以实现公有云和私有云的统一管理。

2.公有云厂商（如 AWS、Azure 等）通过提供私有云版本的一体机方式来实现公有云到私有云的覆盖，典型的方案有 AWS Outposts，Azure Stack 等。

3.通过云管软件来实现公有云和私有云的统一管理，云管理软件厂商通过将不同类型的云提供的管理接口进行统一封装，让用户通过一个管理界面就可以实现不同类型的云的运维管理也是一种可选的方案，这类云管软件典型代表有 Nutanix Calm,VMware vRealize Automation 等。

中小企业数字化转型的第一步：先上云

数字化时代已经悄悄到来，对于企业来说，要想在激烈的市场竞争环境当中站稳脚跟，数字化转型是必须要经历的一个重要阶段。而 企业数字化转型必须先云化，也就是先上云 。

中小企业是国民经济和社会发展的主力军，其云化道路自然很受关注。国家层面已经出台了相关政策来确保中小企业的云化和数字化转型。

2018年8月，工信部印发了 《推动企业上云实施指南（2018-2020年）》 ，从总体要求、科学制定部署模式、按需合理选择云服务、稳妥有序实施上云、提升支撑服务能力、强化政策保障等方面提出了推动企业上云的工作要求和实施建议。

《实施指南》提出了企业上云的工作目标，到2020年，云计算在企业生产、经营、管理中的应用广泛普及，全国新增上云企业100万家。

不过，中小企业上云并不是简简单单可以一蹴而就的， 根据ITValue的说法，中小企业云化首先面临三大痛点：企业云化（即信息化）战略制定，成本和效率的平衡，以及产品及服务配型。

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企业云化战略制定

相当一部分中小企业主对于云计算的理解还不够，企业业务云化或受新兴业务驱动，或是传统业务发展遇到瓶颈。两者都呈现业务互联网化的发展趋势，高负载、多并发冲击传统IT架构，企业何时云化，哪些业务优先云化，基础架构如何优化等，要结合企业业务发展状况，原有IT架构基础情况而定。

这里给大家额外说明一下企业上云的原则：

先易后难

对于相对独立，关联系统少的应用，迁移到新的数据中心机房后，容易恢复正常运行。这类应用的迁移较为容易，可优先进行。

先普通后核心

先普通业务系统，后核心业务系统：普通业务系统在迁移过程中出现问题，对公司日常经营活动造成的影响较小，可优先进行，为核心业务系统的迁移积累经验并验证迁移计划。

迁移时间选择

选择周末或节假日进行迁移：迁移前后需进行大量准备工作，迁移后需要进行大量测试工作，因而选择周末或节假日能使得迁移作具备充裕的时间，同时避免对日常业务工作造成影响。

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成本和效率的平衡

在企业决定向云迁移并做好准备之后，第二大痛点就是如何兼顾成本与效率，中小企业IT基础设施投入相对较小，多为成本敏感型，倾向于可以选择公有云，部分核心关键系统建立在私有云中，既要保证新增IT高性价比，又要提高历史IT投资回报，在这种情况下，保证业务高效运转是企业云化之后的新问题。

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产品及服务配型

中小企业需要结合自身业务选择最适合的产品和服务，确保适配业务属性、数据安全，同时获取更多商业机会。以安全产品为例，目前公有云安全性已经完全不输传统IT，而且中小企业可以同等获取和大型公有云同样的安全防护能力，公有云厂商能提供99%的SLA服务可用性，更多中小企业选择将业务完全托管在公有云平台，将精力完全聚焦在业务。

降本增效，是中小企业唯二的技术转型诉求，以云平台为基础，通过信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流，可以有效整合优化设计、生产和市场资源，实现产业链上下游的高效对接与协同创新，重塑生产组织方式和创新机制。

调研数据显示，中小企业业务云化能够将IT服务成本降低30~50%，此外还能够降低员工的学习周期，并且使设备投资最小化，站在公有云厂商的肩膀上，中小企业可以用尽可能少的资本获取IT基础设施和相关的内部硬件、软件以及昂贵的客户端/服务器应用，更重要的是——云化使得中小企业在IT层面有了和大型企业同台竞技的基础，在IT即业务的潮流下，健壮的IT基础设施就成功了一半。

云来米是一个专业的企业上云服务及推广平台，助力中小企业更快更好上云，我们有专门的解决方案：

1.配备专业的上云服务指导员，为企业提供400专线服务和线上咨询服务；

2.免费为企业定制专属上云方案，并提供一对一的技术支持、协助企业完成上云迁移和部署，企业上云、用云、管云全覆盖；

3.与 阿里云、腾讯云、华为云、百度云、金山云 等多个云厂商达成合作，为中小企业提供云产品高额折扣。

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国家推动企业上云的发展战略具体内容有什么？

国家推动企业上云的发展战略具体内容有：

1、企业上云应以提升企业发展能力、解决实际业务问题为出发点。通过将企业业务与信息化应用相结合，实现信息系统升级，促进企业业务创新、流程重构、管理变革，加速企业数字化、网络化、智能化转型，切实提高企业管理水平和综合竞争力。

2、企业开展上云工作，可从性价比、可用性、可扩展性、安全性、合规性等方面进行调研分析，运用理论分析、仿真实验、测试验证等方法，充分评估业务使用云服务的成本、收益、风险和可接受程度。在此基础上，按照分级分类的原则，统一规划信息系统的上云部署方案。

3、企业可优先选择业务特征与云计算特点相契合、上云价值效益明显的信息系统上云。一是信息系统使用具有明显的高低峰，需要动态调配资源，进行弹性扩展。二是信息系统需要快速迭代上线，提升业务创新速度。三是信息系统需要降低运行维护成本，提高应急响应、故障恢复、信息安全保障能力。四是信息系统需要运用大数据、人工智能等云上服务实现业务拓展。

4、开展上云工作，需要上云企业、云平台服务商、云应用服务商、系统集成商、基础设施提供商及相关行业组织、第三方机构加强协作，明确各方责任，共同推进实施。云平台服务商等作为主要服务供给方，要联合云应用服务商、系统集成商、基础设施提供商等产业链相关方，共同为上云企业提供技术支撑服务。上云企业参照指南引导，稳步推进自身上云工作，积极利用云计算平台上的软件应用和数据服务实现数字化转型。第三方机构积极参与宣贯培训、测试评估工作，加强对企业上云工作的跟踪研究。

温馨提示：以上信息仅供参考。

应答时间：2021-04-08，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

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工业企业上云，主要应该考虑哪些问题

在确定要上云的前提下，需要注意的是：

按照需求分析、可行性评估、选择确定云平台服务商、上云方案设计、测试和部署、验证和总结、运维保障、效果评估等步骤进行。企业可根据自身实际选择合适步骤，适当简化流程，有序实施上云。

结合自身业务发展规划，在第三方机构或云平台服务商的支持下，对信息系统业务类型、使用人员、使用特征、性能指标、数据库使用情况、系统间关联关系等进行全面梳理。

可在第三方机构或云平台服务商的支持下，参考信息系统分析结果，结合已有信息资源和业务需要，从业务需求、用户体验、平台兼容性、成本、安全性等方面，分析满足系统安全稳定运行的云基础环境需求，对信息系统的上云可行性进行分析，初步确定各类系统是否上云，以及上云的优先级。

重点分析内容包括：

(1)上云是否能够提升企业发展能力、解决实际业务问题；

(2)信息系统是否适合弹性拓展、是否需要快速部署；云平台及应用服务是否兼容现有信息系统；若不兼容则需评估迁移改造成本及风险等；

(3)评估数据存储方式、数据安全等是否符合要求；

(4)评估上云方式(在线/离线等)是否符合业务要求，上云迁移时间是否在可接受业务中断时间范围内；上云后能否满足不同类型用户体验需求；

(5)评估现有系统与上云后系统的切换方案、并行运行方案、失败回滚方案等；评估系统改造、数据迁移、应用程序迁移过程中可能出现的风险点，并给出应对建议。

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